276 milioni di dollari in un trimestre
Come una gestione disciplinata degli arretrati, la reportistica di governance in tempo reale e le regole di consolidamento degli ordini di acquisto hanno permesso di sbloccare 276 milioni di dollari di crediti non fatturati e bloccati, in un solo trimestre.
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LA SITUAZIONE
Un significativo arretrato di crediti non fatturati si era accumulato attraverso processi di fatturazione frammentati, ritardi di elaborazione normalizzati e assenza di visibilità di reporting che impediva alla dirigenza di vedere la portata del problema o di assegnarne la responsabilità.
— Il risultato: ricavi guadagnati bloccati nel bilancio. Il lavoro è stato consegnato. Il denaro non si è mai mosso.
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— COSA È CAMBIATO
Tre pilastri hanno ricostruito la disciplina della fatturazione: un processo strutturato di gestione del backlog per identificare, dare priorità e cancellare sistematicamente i pagamenti non fatturati AR; dashboard di reporting in tempo reale e checkpoint di governance per rendere visibile e gestibile il backlog; e regole di consolidamento degli ordini di acquisto per eliminare i ritardi a livello di transazione che avevano esteso il ciclo. — | THE DELTA DSO and working capital | $276M liquidità sbloccata nel Q4 |
Improved
— DSO e capitale circolante
Permanent
governance framework in place
