Accélérer les flux de trésorerie en réduisant les créances clients non facturées

Le défi :

Une part importante des revenus était bloquée dans des comptes clients non facturés, ce qui affectait les flux de trésorerie et les performances financières. Les processus existants étaient inefficaces, ce qui entraînait des retards dans la facturation.

Le tournant :

Pour débloquer les flux de trésorerie, l’organisation devait mettre en œuvre un nouveau processus de gestion des arriérés et établir une gouvernance pour accélérer la facturation.

Notre approche :

• Processus de gestion des arriérés : Élaboration et mise en œuvre d’un nouveau processus de gestion des AR non facturés.

• Capacités de reporting : reporting amélioré pour offrir une visibilité sur les montants non facturés.

• Mise en œuvre de la gouvernance : établissement d’examens réguliers et de mécanismes de responsabilisation.

• Règles de consolidation des bons de commande : règles introduites pour accélérer systématiquement la facturation.

Les résultats:

• Flux de trésorerie accéléré : plus de 250 millions de dollars de trésorerie accélérée ont été générés en 3 mois.

• Processus améliorés : facturation et facturation rationalisées, réduisant les retards.

• Collaboration d’équipe : travail d’équipe interfonctionnel renforcé.

L'impact :

En plus d'un impact positif sur le fonds de roulement démontré par une amélioration du délai moyen de recouvrement des créances de l'entreprise, la situation financière et l'efficacité opérationnelle étaient au beau fixe. Les équipes se sont senties responsabilisées par des processus clairs et ont pu constater l'impact tangible de leurs efforts.